What's Hot

Travel

Love

unyu

Health

Tuesday, October 7, 2014

6 Cara Membentuk Tim yang Cetar Membahana

Warna Unyu ~ Sebuah Tim yang besar tidak terbentuk begitu saja. Mereka merupakan tim yang cocok satu sama lain seperti potongan puzzle. Tim tersebut adalah hasil dari kerja keras dan kepemimpinan yang bijaksana. Tapi apa sebenarnya adalah hal-hal yang Anda butuhkan untuk dicari ketika menyusun sebuah tim yang sangat efektif?

Tentu saja, setiap anggota tim perlu memiliki satu set besar keterampilan individual, tetapi mereka juga harus membuktikan bahwa mereka dapat bekerja dengan baik dalam tim. Namun ini tidak cukup untuk memiliki sebuah tim yang sangat efektif.

Berikut adalah beberapa karakteristik dari tim yang besar dan sangat efektif, menurut penelitian ilmiah, gue kutip dari lifehacker.com

Setiap Anggota Tim Memiliki Kecerdasan Emosional



Tim yang efektif tidak hanya memiliki keterampilan teknis, tetapi juga kecerdasan emosional. Bahkan, penelitian telah menunjukkan bahwa kecerdasan emosional lebih penting daripada IQ masing-masing anggota tim. Ternyata bahwa jika individu sadar sosial, seluruh kelompok menempatkan dalam kualitas kerja yang lebih baik.

Sebuah studi yang dilakukan oleh Anita Woolley dari Carnegie Mellon University di Pittsburgh, Pennsylvania, dan rekan-rekannya, diukur kelompok intelijen dan bagaimana masing-masing individu pengaruh itu.

Woolley ditempatkan 699 orang dalam tim dari 2-5 dan membuat mereka untuk melakukan serangkaian tugas, seperti memecahkan teka-teki, brainstorming, mengetik dan negosiasi. Kelompok-kelompok tersebut kemudian dievaluasi kinerja mereka, dan diberi skor kecerdasan kelompok.

Ternyata, baik kecerdasan anggota cerdas, maupun kecerdasan rata-rata kelompok, mempengaruhi kecerdasan kelompok secara keseluruhan. Sebaliknya, kepekaan-sosial kemampuan untuk memahami perasaan dan pikiran orang lain-adalah faktor yang paling penting yang mempengaruhi kecerdasan kelompok secara keseluruhan.

Woolley diukur kepekaan sosial dengan mendapatkan peserta untuk mengidentifikasi perasaan orang lain dengan melihat foto-foto mata mereka.

Jadi ketika datang ke tim kerja, kepekaan sosial mengalahkan kecerdasan belaka saja. Itu berarti bahwa bagi anggota tim untuk bekerja sama dengan baik, Anda harus melihat seberapa baik-tuned adalah kecerdasan emosional dari masing-masing individu.

Dapat bergabung dengan baik, secara introvert maupun ekstrovert


Sebuah topik yang banyak dibahas akhir-akhir, yang introversi keseimbangan dan keterbukaan dapat mempengaruhi bagaimana tim bekerja. Sebagai masyarakat, banyak sering berpikir ekstrovert sebagai pelaku, go-getter, unggul tim-pemain. Meskipun gelombang menuju menilai kekuatan individu terlepas dari ekstroversi introversi atau mungkin berubah, ekstrovert masih sering dianggap sebagai anggota tim lebih kompeten karena mereka tampaknya bergaul dengan orang lain lebih mudah.

Tapi ternyata, penelitian telah menunjukkan bahwa ekstrovert kadang-kadang melakukan lebih buruk daripada mereka diharapkan, sehingga kehilangan status mereka mengecewakan orang lain, sementara introvert mendapatkan status karena mereka melebihi harapan untuk partisipasi kelompok mereka. Dengan kata lain, ekstrovert dapat membuat harapan besar karena cara mereka berkomunikasi, sementara introvert cenderung dgn harapan pekerjaan mereka. Tidak lebih baik atau lebih buruk daripada yang lain, tetapi campuran jenis kepribadian yang berbeda pada tim dapat membantu untuk mengimbangi efek.

Meskipun tipe kepribadian mengeluarkan persepsi tertentu kemampuan sebagai membentuk kelompok, kontribusi aktual bahwa setiap anggota membuat ke grup mendistribusikan kembali status setiap anggota.

Dengan mencampur introvert dan ekstrovert, Anda mencegah kemunduran yang disebabkan oleh dips moral tim Anda sebagai kontribusi masing-masing anggota tim muncul.

Mereka Berbagi dan Memahami Tujuan Bersama mereka


Anggota tim Anda harus memiliki tujuan bersama dan ambisi bersama agar seefisien mungkin. Serangkaian studi pada tim taktis militer telah menunjukkan bahwa kerja kelompok yang efisien tergantung pada bagaimana anggota tim menerapkan pemahaman bersama dari tugas.

Para ilmuwan menyebutnya model mental bersama. Inilah yang memungkinkan anggota tim untuk mengantisipasi apa yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas dan apa tindakan anggota tim lainnya.

Bayangkan tim tanggap darurat untuk mendapatkan gambaran yang lebih baik dari ini. Anggota tim memilih tindakan mereka tanpa tuntutan eksplisit dibuat untuk koordinasi, karena mereka mampu mengantisipasi kedua apa yang anggota tim lain akan melakukan, dan apa tugas membutuhkan.

Ini seperti menonton koreografi besar, dan itu karena anggota tim memiliki pemahaman bersama tentang apa hasilnya perlu.

Anda dapat mendorong model mental bersama dalam tim Anda dengan menetapkan peran dan harapan yang jelas, atau sebagai anggota tim dan bukan manajer, jelas berkomunikasi dan memahami tujuan Anda dan niat. Hal ini akan membantu setiap anggota tim memahami bagaimana bagian mereka mendukung gambaran yang lebih besar. Ini juga akan membantu setiap anggota tim memahami dan menghormati pekerjaan anggota tim yang lain.

Mereka Membuat Waktu untuk Humor


Humor mungkin bukan merupakan faktor yang jelas dalam efektivitas tim, tapi benar-benar mengilhami humor kepercayaan dan keintiman-yang dapat menyebabkan interaksi tim yang lebih baik.

Eric Romero dari Peru Universitas Katolik dan Anthony Pescosolido dari University of New Hampshire telah menemukan bahwa humor dapat memiliki dampak positif pada beberapa aspek interaksi tim yang efektif, termasuk komunikasi yang efektif, pengembangan tujuan kelompok, produktivitas kelompok dan manajemen emosi.

Ini mungkin terdengar klinis dan dingin untuk berbicara tentang humor sebagai kolaborasi dan alat manajemen, tapi itu bermanfaat bagi semua orang untuk tidak begitu serius sepanjang waktu.

Mereka Berkomunikasi Proaktif


Komunikasi adalah jelas penting, tapi apa yang sebenarnya penting adalah komunikasi proaktif. Komunikasi proaktif dapat terwujud dalam empat cara:

Anggota tim memberikan informasi sebelum diminta.
Mereka memberikan dukungan dan bantuan sebelum diminta.
Mereka mengambil inisiatif tim dengan memberikan bimbingan dan membuat saran kepada anggota tim lainnya.
Mereka menyediakan update, menciptakan kesadaran situasional untuk anggota tim lainnya.
Hal ini mirip dan terkait dengan mental yang sama model tetapi mereka layak menyebutkan secara terpisah karena betapa pentingnya mereka. Pada dasarnya, komunikasi proaktif yang memungkinkan model mental yang sama.

Kepemimpinan yang kuat


Bahkan ketika semua anggota tim cocok dengan kriteria di atas, tim masih membutuhkan kepemimpinan yang besar. Peran pemimpin tidak hanya memberi contoh dan memotivasi anggota tim, tetapi juga untuk memberikan umpan balik yang efektif dan untuk memelihara soft skill yang disebutkan di atas. Bahkan jika Anda bukan manajer tim Anda, Anda masih dapat menawarkan kritik konstruktif kepada atasan untuk membantu mereka, dan untuk mencoba dan membantu menciptakan tim yang lebih kuat.

Peran pemimpin tim menjadi lebih penting karena dia adalah orang yang bertanggung jawab untuk mempekerjakan orang yang tepat, mendorong komunikasi dan memastikan anggota tim berbagi cerita yang sama.

Akhirnya, sebuah tim yang sangat efektif akan bertahan dalam ujian waktu. Mereka akan tetap bersama-sama melalui tebal dan tipis. Mereka akan tahu bagaimana untuk merayakan prestasi dan bagaimana menyesuaikan kembali usaha mereka setelah kekalahan.

Tapi semua ini dimulai dengan beberapa ini karakteristik dari tim yang sangat efektif. Apakah Anda seorang manajer atau hanya bagian dari tim, Anda dapat menawarkan umpan balik kepada rekan-rekan Anda untuk mencoba dan menjadi tim yang lebih

sumber/ mage : lifehacker.com
Comments
0 Comments

Post a Comment

Kuy, Komentar dengan Bijak!

 
Copyright © 2014-2016 Warnaunyu.com - Tempat Baca Anak Muda / Sitemap / Disclimer / Kebijakan Privasi / Kirim Artikel / Kontributor / Pasang Iklan
Powered by Blogger